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- 带你看懂项目管理全流程|项目管理的五个阶段 - 知乎
ONES Project 提供多维度报表跟踪项目进度 5 收尾阶段 现在，我们已经实现了项目的目标，并产出了一个可交付成果，但这并不意味着项目已经结束了。我们要还需要进入到项目管理的最后一个阶段：收尾阶段。 在这个阶段，首先要 审查项目的实现情况，确定达到评估要求后，将项目成果移交给相关
- 怎么做好项目管理？ - 知乎
怎么做好项目管理？ 之前是做游戏策划，后来公司需要，就成为了项目经理，进入一个正在运营的项目。 并且管理正在开发的项目。 主要是协调开发、美术、测试。 目前已经做了3个月，目前… 显示全部 关注者 307 被浏览
- 【敏捷管理】什么是敏捷项目管理 - 知乎
敏捷项目管理到底是什么？ 了解过敏捷项目管理与传统项目管理的联系和差异后，那么敏捷项目管理到底是什么呢？我从定义、本质、框架、常见实践4个方面总结。 一、敏捷项目管理定义 敏捷：是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。 敏捷项目管理：指在项目
- 适合小团队协作、任务管理和进度跟踪的在线项目管理的开源工具有哪些推荐？
二、国内外11大团队协作、项目进度管理软件 1 研发项目管理 PingCode 专门为软硬件研发团队打造的项目管理平台，在国内具有良好的口碑， 曾获是2021年度中国企服软件金榜研发项目管理榜的评分第一 （36氪发布）， 为25人以下小团队提供免费版本。
- 优秀的项目经理如何管理项目？ - 知乎
一、什么是项目经理？ 项目经理 (PM) 负责协调项目的各个要素，力求在预算范围内以高标准按时完成项目。他们是将项目目标与团队集体努力联系在一起的核心人物，帮助克服障碍，引导项目实现目标。 二、项目经理的职责 项目经理的相关职责，包括但不限于： 建立和管理项目时间表 分配项目
- 项目管理的工作内容有哪些？ - 知乎
项目管理的内容包含10个部分，分别是： 整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，接下来结合思维导图和流程图对这10个知识领域展开说明。
- 吐血整理史上最全PMP学习资料、项目管理资料、备考经验，5A一次通过！
我是2019年通过的PMP考试，备考时间一个月，因为没有任何项目管理经验，再加上当时还在上班，所以备考PMP对我来说，时间紧、任务重。 但我不想重新考试再多掏两千多的考试费，所以就一鼓作气、一次通过。
- 项目管理十大知识领域之项目成本管理 - 知乎
规划成本管理–确定如果估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程 规划成本管理的内容： 计量单位 精确度 准确度 组织程序链接 控制临界值 绩效测量规则 报告格式 其他细节 规划成本管理的作用： 在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 (4) 类比估算、参数估算、自下而上
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