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- 巨人集团当年陷入危机的根源是什么? - 知乎
在1996年7月集团监事会主席周良正在一份报告中指出，集团内部出现各类违规、违约、违法案件截留、坐支、挪用公款、虚假广告、冲货的人屡见不鲜。 而此时巨人集团已经离破产不远了，连挽救都变得无能为力了。
- 星魁 的想法: 禹橙个人资料简介禹橙，1993年出生于四川，是 . . .
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- 企业家史玉柱做巨人集团失败的三大原因是什么？ - 知乎
史玉柱的名著《史玉柱自述：我的营销心得》，分析了 巨人集团 失败的三大原因。 史玉柱认为，当年巨人集团失败是必然的。一是多元化，不聚焦。同时做30个产品，药品、保健品、软件、房地产。二是 管理形式化，制度做了一尺厚，没抓住重点，浮夸之风兴盛，不承担责任。三是财务问题，债权
- 巨人集团史玉柱的曾经的多元化战略决策是否正确？ - 知乎
1996年巨人集团爆发财务危机，经过媒体发酵，债主纷纷登门要债，巨人的销售额大跌。 巨人集团资金缺口达1000万，然而史玉柱“自命清高”不肯向银行贷款，自此巨人集团没有抓住最后一根救命稻草，开始走向覆灭。
- 烂尾 28 年曾属于史玉柱的大厦要动工了，土地使用权只剩 18 . . .
从结构抗震的角度来看： 巨人大厦的原设计方案为15层高的钢筋混凝土框架结构，其主要用途为巨人集团总部的办公大楼。
- 武汉巨人教育（现在叫寰宇巨匠教育集团）如何？ - 知乎
2020 7 31已接电话，胆小怕事，删帖保命，巨人牛逼 巨人学校是武汉地区数一数二的高端教培机构，目前已经在本土地区深耕二十多年，师资力量雄厚，学生群体稳定，管理团队专业，领导层目光远大。 自2015年起，巨人已经定下了三年上市的计划，目前已经顺利完成了第一轮融资！巨人学校目前立足
- 巨人集团的成败的关键因素？ - 知乎
巨人集团的发展大致分为四个关键节点：初露锋芒，兵强马壮，作茧自缚，涅磐重生。 初露锋芒为史玉柱在1989年弃政从商，在深圳通过开发计算机软件赚的了人生中的第一桶金，这笔钱足够其生活一辈子了，但他没有安于现状，继续扩大企业规模，将公司转移
- 在巨人网络工作是怎样一种体验？ - 知乎
近2年的某校招生，要入职t0级大厂了。在这乐一下。 真的是游戏行业的老牌大厂吗？在互联网行业小厂都不如。 知乎上，90%以上都是 负面评价。 各位离职人员都骂了快10年了，骂到2022年了，破公司还没倒闭真是个奇迹。 于我而言，首先，仅仅是在这工作就有一种很荒凉的感觉，体验极差。无论是
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