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- 华为放弃IPD流程了吗? - 知乎
IPD在美国的衰退 引言 集成产品开发(IPD)在二十世纪晚期作为一种结构化的方法出现,用于协调企业战略、市场需求和工程活动。它倡导跨职能团队、早期供应商参与和并行工程,以减少设计-制造冲突并缩短开发周期。美国航空航天和国防项目广泛采用IPD,后来扩展到其他行业。本报告调查了过去
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- 华为IPD流程中,LPDT、项目经理、产品经理之间的关系?
华为IPD流程中,LPDT、项目经理、产品经理之间的关系? 最近在学习华为的IPD流程,有一个疑问看了好几篇文章还是不太理解,LPDT、项目经理、产品经理究竟是什么关系? LPDT=项目经理或产品经理? 显示全部 关注者 13
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- 华为为什么要引入IPD? - 知乎
整体来讲,IPD的引入,华为实现了从一家国内民营公司到一家国际大公司的蜕变。引入IPD是为了解决销售、管理、内部研发以及公司扩张的一系列问题。主要如下: 1、IPD是一套管理体系,引入一套管理体系,本质上就是引入了语言体系,这样才能与国际大公司的对话,人家才相信你不是一家山寨
- 一文读懂IPD APQP GVDP(实践篇)
IPD的思想来源于美国PRTM公司推动的PACE体系框架,我们日常讨论的更多是华为IPD,也是人们研究最多的PACE形态。 但是并不是IPD是唯一的PACE实践,苹果公司的ANPP,三星公司的PLC都是PACE体系框架下的实践,我们今天这篇文章重点谈论下华为IPD。
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