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- 华为放弃IPD流程了吗？ - 知乎
IPD在美国的衰退 引言 集成产品开发（IPD）在二十世纪晚期作为一种结构化的方法出现，用于协调企业战略、市场需求和工程活动。它倡导跨职能团队、早期供应商参与和并行工程，以减少设计-制造冲突并缩短开发周期。美国航空航天和国防项目广泛采用IPD，后来扩展到其他行业。本报告调查了过去
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- 华为IPD流程中，LPDT、项目经理、产品经理之间的关系？
华为IPD流程中，LPDT、项目经理、产品经理之间的关系？ 最近在学习华为的IPD流程，有一个疑问看了好几篇文章还是不太理解，LPDT、项目经理、产品经理究竟是什么关系？ LPDT=项目经理或产品经理？ 显示全部 关注者 13
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- 华为为什么要引入IPD？ - 知乎
整体来讲，IPD的引入，华为实现了从一家国内民营公司到一家国际大公司的蜕变。引入IPD是为了解决销售、管理、内部研发以及公司扩张的一系列问题。主要如下： 1、IPD是一套管理体系，引入一套管理体系，本质上就是引入了语言体系，这样才能与国际大公司的对话，人家才相信你不是一家山寨
- 一文读懂IPD APQP GVDP（实践篇）
IPD的思想来源于美国PRTM公司推动的PACE体系框架，我们日常讨论的更多是华为IPD，也是人们研究最多的PACE形态。 但是并不是IPD是唯一的PACE实践，苹果公司的ANPP，三星公司的PLC都是PACE体系框架下的实践，我们今天这篇文章重点谈论下华为IPD。
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