|
- 什么是OKR？一张流程图让你轻松看懂OKR与KPI的区别 - ProcessOn知识社区
OKR 的核心在于设定清晰明确且具有挑战性的目标（Objectives），然后通过可衡量的关键成果（Key Results）来评估目标的达成情况。目标通常是定性的、鼓舞人心的，能够指明方向和激发动力；关键成果则是定量的、可衡量的，用于跟踪目标的进展。
- OKR_百度百科
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度
- OKR到底是什么？如何正确制定OKR？纯干货！ - 知乎
OKR真的火了！ 在索尼、百度接连讨伐 KPI 之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于KPI BSC 工具本身。正是因为有了这种成见在，OKR一面世，很多企业纷纷抛弃KPI，转向OKR。 然而OKR到底是什么，如何制定和落地才能用出效果，很多管理者并不清楚，接
- OKR是什么？ - 知乎
OKR是什么？该如何使用？当然，看过OKR优点之后大家也能想到很多缺点，比如： 有的员工主观能动性就是很差，想不出OKR，不如KPI更直接有效。 OKR最终和绩效并不是直接关联，有些员工会认为分配不公平。 所以实际情况中，OKR更偏向于创新型团队，组织文化透明的团队，更能发挥员工主观能动性
- OKR 实操指南：一文教会您 OKR 怎么写 - Tower Blog
OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，它包括目标（Objective）和关键结果（Key Results）。今天来给大家分享下 OKR 的
- OKR 介绍 | Vision
什么是 OKROKR 介绍 什么是 OKR OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，即目标与关键结果。它是一个很受欢迎的目标管理框架，最早诞生于企业管理场景，而在 Vision，我们尝试将它扩展到个人使用。OKR 的优势是在于它更专注于对结果的量化。在多人场景中，它提高了目标管理的透明度以及更好的目标对齐
- OKR：终极指南 | Atlassian
目标和关键成果 (OKR) 是一种流行的管理策略，用于定义目标并跟踪结果。这种管理策略有助于围绕可衡量的目标建立一致性和参与度。OKR 最初于 20 世纪 70 年代由英特尔引入并推广，此后在整个科技公司中盛行，成为了一种帮助员工了解和参与企业章程的方法。研究表明，团队成员清楚地了解团队
- 项目管理OKR撰写：5个步骤让你的团队目标更清晰、执行更高效
项目管理OKR撰写是提升团队效能的关键工具。本文介绍了OKR的核心概念，并提供了五个步骤来有效实施OKR：明确项目愿景、制定明确目标、设定关键结果、分解分配OKR、定期回顾调整。遵循这些步骤和最佳实践，团队可以更好地设定目标、跟踪进展，最终实现项目成功。
|
|
|