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VOD와 OTT: 두 미디어 서비스의 상관관계 TV VOD(유료 방송 주문형 비디오)와 OTT(Over-the-Top) 서비스의 관계는 최근 몇 년간 미디어 시장의 중요한 주제로 떠올랐습니다 두 서비스는 소비자에게 다양한 방식으로 콘텐츠를 제공하며, 각 서비스의 사용 패턴은 특정 요인에 의해 크게 영향을 받습니다 이번 글에서는 VOD와 OTT 이 두 서비스의
차별화 전략 – 정의, 유형, 예, 장단점 : 네이버 블로그 서비스 차별화는 간단히 말해서 고객에게 서비스를 제공하는 고유한 방법을 만드는 것을 의미합니다 모든 회사가 고객에게 서비스를 제공하기 때문에 무언가는 다를 수 있습니다 고객 서비스에는 주문 처리, 고객 서비스 방법 등 몇 가지 요소가 있습니다 예
이코노미스트 - ‘경쟁 심화’ OTT…생존 전략은 ‘콘텐츠 다각화’ ott 서비스의 급성장과 함께 시장 경쟁이 치열해지면서, 각 플랫폼은 차별화된 콘텐츠로 시청자를 확보하기 위해 노력하고 있다 넷플릭스·디즈니플러스(+)·아마존 프라임 비디오 등 글로벌 거대 기업들의 한국 시장 진출로 국내 OTT 업체들 또한 생존을 위한
넷플릭스에 대항: TVING과 Wavve의 합병 이후 전망 또한 월간 활성 사용자(MAU) 순위에서도 TVing과 Wavve는 각각 3위(510만 명)와 4위(423만 명)를 차지하고 있어, 합병 후 에는 넷플릭스에 유일하게 도전할 수 있는 국내 OTT 서비스가 될 가능성이 있습니다 2위는 쿠팡 플레이입니다 (국내 OTT로는 1위입니다)
“1개 구독료로 2개 보세요”…국내외 OTT 콜라보에 ‘통합설’도 워너브라더스 디스커버리는 합병 전 두 회사가 각각 운영한 오티티 플랫폼들을 통합할 예정이다 HBO맥스와 HBO채널의 유료 가입자 수는 1분기 기준 7700만여명, 디스커버리플러스의 가입자는 2400만여명으로, 둘을 더하면 산술적으로는 1억명을 넘는다