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GRANDMAS SWEET SHOP

SIDNEY-Canada

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Corporate Name:
GRANDMAS SWEET SHOP
Company Title:  
Company Description:  
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Company Address: 2417 Beacon Ave,SIDNEY,BC,Canada 
ZIP Code:
Postal Code:
V8L 
Telephone Number: 2506540330 
Fax Number:  
Website:
 
Email:
 
USA SIC Code(Standard Industrial Classification Code):
270254 
USA SIC Description:
CANDY STORES 
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Sales Amount:
 
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GREAT CANADIAN OUTDOOR CO
GREAT CANADIAN DOLLAR STORE
GRANTS SMALL MOTORS
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GRAHAM DEBLING ASSOC LTD
GRACE, DONALD A MD
GRACE DONALD A DR SURG










Company News:
  • 什么才是长期合作博弈的最佳策略 - 知乎
    那么,在长期的、多次的、多人参加的博弈中,什么才是最佳策略呢?1980年代,密歇根大学 的社会学家 政治学家 罗伯特·阿克塞尔罗德 (Robert Axelord)组织了一个博弈竞赛,内容就是 囚徒困境,所有参与者(不同策略)两两博弈,看最终谁的收益最大。
  • 危机不慌|互信缺失博弈中的合作策略 - 澎湃新闻
    简而言之,即使身处严重缺乏互信的博弈中,如果策略得当,合作关系仍然是可能的。 如果策略失当,双方陷入长久互害关系而不能自拔,它也是可能的。
  • 合作博弈:理论述评与经验启示_人民论坛网·国家治理网
    合作博弈关注的重点是用有约束力的承诺得到可行的结果。为实现合作博弈,博弈各方经过充分的信息交流与协商,建立有效的效用分配的制度性框架,以期达到集体理性与个体理性的统一。
  • 鲍勇剑:互信缺失博弈中的合作策略 - 界面新闻
    简而言之,即使身处严重缺乏互信的博弈中,如果策略得当,合作关系仍然是可能的。 如果策略失当,双方陷入长久互害关系而不能自拔,它也是可能的。 第一次世界大战暴露政治决策者一系列误判。 首先,英德为代表的对立联盟误判奥地利大公菲迪南德(Franz Ferdinand)刺杀事件的象征意义。 其次,双方以为象征性武力对峙可以在几个星期内结束。 结果,第一次世界大战延续了4年,伤亡4200万人。 还有一个出乎决策者意料的现象,是敌我互动中的和平合作。 在从法国一直延伸到比利时的500英里的壕沟坑道中,双方士兵演绎出军事战争历史上罕见的现象:除了间歇性的突袭,士兵可以在双方步枪射程内正常生活,而无需惧怕对方狙击手射杀。 历史学家阿什沃思(Tony Ashworth)十分好奇这一现象。
  • 中美博弈:需警惕20大战略机遇、误判及危险思维(狄 . . .
    博弈需长期布局,不能因短期投机损害长远利益。经济孤立主义 中国外贸依存度仍高,不能忽视对外贸易和全球产业链合作。有效需求误判 不能简单将人口市场等同于有效需求,应精准刺激经济增长。市场决定论 金融战中应强化国家宏观调控,维护金融安全。
  • 《博弈论》:长期博弈才能给合作带来强劲动力 . . .
    今天的几个关键短语:理性思维的人,竞争对抗,策略收益,合作利他,长期博弈 博弈一般都会包含着竞争的行为,多半会表现出对抗,人人都会向着自己的目标而努力,会充分考虑到对手可能采取的行动方案,制定自己合理的方案,使自身的利益获得
  • 战略博弈中的歧义与长期合作,Oxford Economic Papers - X-MOL
    我们研究了无限重复战略博弈中歧义对长期合作的影响。 使用一个简单的模糊参数模型,我们研究了长期维持合作均衡的条件。 我们将我们的框架应用于囚徒困境和双头垄断模型。
  • 什么才是长期合作博弈的最佳策略 很多人都听说过 . . .
    那么,在长期的、多次的、多人参加的博弈中,什么才是最佳策略呢? 1980年代,密歇根大学的社会学家 政治学家罗伯特·阿克塞尔罗德(Robert Axelord)组织了一个博弈竞赛,内容就是囚徒困境,所有参与者(不同策略)两两博弈,看最终谁的收益最大。
  • 重复博弈:天长地久的聪明策略(模型与策略选择 . . .
    在人际交往中普遍存在” 囚徒困境 “:双方明知合作会带来双赢,但理性的自私和信任的缺失却导致合作难以产生 一次性的博弈必然加剧双方选择相互背叛的决心
  • 第218页 10. 重复博弈、长期关系与合作 - 豆瓣读书
    1 即使存在利益冲突,但若有长期的合作利益,人们的合作仍是可以达成的。 2 有必要选择眼光长远、注重未来的人作为合作对象;对于目光短浅、只注重眼前利益的人,不可与其合作。 3




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