HURRICANE GRILL THEBusiness Directories,Company Directories

Company Name: Corporate Name:	HURRICANE GRILL THE
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Company Address:	999 Marine Dr,NORTH VANCOUVER,BC,Canada
ZIP Code: Postal Code:	V7P
Telephone Number:	6049839444
Fax Number:	6049839460
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USA SIC Code(Standard Industrial Classification Code):	195251
USA SIC Description:	RESTAURANTS
Number of Employees:	20 to 49
Sales Amount:	$1 to 2.5 million
Credit History: Credit Report:	Good
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Company Directories & Business Directories

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HUNTER, JIM MD
HUNTER, HARRY W
HUNTER JIM DR PHYS & SURG

Company News:

唐利国：论日本幕末时期武士忠诚意识的演变——以吉田松阴 . . .
[摘要]在日本中央集权的近代民族国家的形成过程中，幕藩制度下封建武士的等级性、多元性的忠诚，逐渐集中指向以天皇为统一象征的近代国家。吉田松阴正是这一转变过程早期的代表人物。一方面，吉田松阴“天下意识”和“藩意识”的相互强化和共同发展，使他在外来危机的刺激下，形成了提倡效忠于天皇的“国体论”，并提出了将军职分论，从而完成了倒幕思想的理论准备；另一方面，松阴依然保持着以藩主为核心的忠诚模式，并视之为效忠于天皇的不可或缺的中间环节，始终未能否定藩主辅佐幕府的忠诚义务。虽然松阴最终未能突破幕藩体制而形成“一君万民”式的近代性忠诚，但其忠诚意识已经不同于典型的封建武士，预示着近代日本忠诚观念最终定型时的两种可能性。 [关键词]吉田松阴；忠诚；天下意识；藩意识；国体论前言
武士的 - pku. edu. cn
尤其是其中阐述的民政论和国体论 , 都具有明确的兵学对策论的。义意这部书立足于兵学者的立场, 整合兵学与经学 , 展示了松。态形终最的问学阴以兵学的立场来取舍儒学
王阳明心学成就了日本，日本却用它来回击中国 - 知乎
从王阳明与了庵桂梧相识开始，中江藤树、大盐平八郎、吉田松阴、高杉晋作、坂本龙马、西乡隆盛、东乡平八郎、稻盛和夫，经过几代人几百年的发展演化，心学在日本生根落地。
吉田松阴对《孟子》的受容以《讲孟余话》为中心. PDF-原创 . . .
该书尤其从吉田松阴对孟子思想的受容入手，论述了其思想发展的轨迹，同时还论述了鸦片战争、太平天国对吉田思想的影响以及吉田思想对康有 22 为、梁启超等人的影响。
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有鉴于此, 本文特以吉田松阴所作《东坡策批评》为例,考察他是如何依靠传统的学问资源, 展开自己的政治改革论的。《东坡策批评》是一份独具特色的文献, 是幕末日本近代思想的先驱者吉田松阴,对宋代中国士大夫苏东坡的策论的评注。《东坡策》共三卷, 为藤森大雅所编, 收录了苏轼的策文25 篇。安政六年(1859) 正月( 本文所用月日皆为阴历), 松阴完成了《东坡策批评》。其时距松阴受刑而死仅约半年,此书可以说是松阴生前最后一部比较全面地阐述其时局观和改革论的作品。
论吉田松阴对山鹿素行武士道论的重新解释_时代人物智库 . . .
本文以山鹿流兵学的核心内容武士道论为中心，分析松阴对素行学说的继承与发展，阐明松阴在学问方法上继承了素行的实用主义，但在理性思考上有很大倒退；在伦理思想上坚持了素行所提示的基本原理，并适应时代需要积极尝试重新解释。
唐利国：两面性的日本近代化先驱——论吉田松阴思想的非 . . .
为了更好地认识近代日本发展道路的两面性，有必要认真分析作为其先驱者的吉田松阴的历史局限性，并在此基础上进一步思考吉田松阴门下对其先师思想的继承与扬弃。
两面性的日本近代化先驱 - pku. edu. cn
本文在赞同这一判断的基础上，致力于全面论述丸山真男所未及展开的，关于吉田松阴思想的非近代性方面的分析，以求真正把握松阴思想的“两面性”。
吉田松阴对《孟子》的受容 : 以《讲孟余话》为中心
该书尤其从吉田松阴对孟子思想的受容入手,论述了其思想发展的轨迹,同时还论述了鸦片战争、太平天国对吉田思想的影响以及吉田思想对康有为、梁启超等人的影响22。
江户时代（第十期） - 哔哩哔哩
松平庆永力主国家团结，在政府从给天皇更多的权利。 1864年曾参加促使天皇家族和幕府合作的藩主会议，会议破裂后，他继续在幕府任职，等待这两个集团必不可免的冲突的到来。由于他是著名的天皇支持者，维新以后，历任要职。