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MEDLAND

PLAIN CITY-USA

Company Name:
Corporate Name:
MEDLAND
Company Title:  
Company Description:  
Keywords to Search:  
Company Address: 23350 W loln Hwy,PLAIN CITY,OH,USA 
ZIP Code:
Postal Code:
43064 
Telephone Number: 6148734285 (+1-614-873-4285) 
Fax Number:  
Website:
hollysfurniture. com 
Email:
 
USA SIC Code(Standard Industrial Classification Code):
019101 
USA SIC Description:
FARMS 
Number of Employees:
 
Sales Amount:
 
Credit History:
Credit Report:
 
Contact Person:
 
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Previous company profile:
KTIME; LTD
AMERIHUA INTERNATIONAL ENTERPRISES INC
FISHER-TITUS MEDICAL CENTER
Next company profile:
MATTER INFORMATION TECHNOLOGY SERVICES
SMITH & SMITH
GEORGE BASHUR; APR










Company News:
  • 生保会社の2024年度決算状況① ~ 新規制でみても健全性には . . .
    今回は健全性指標の状況を確認してみます。 2024年度決算では、2025年度から導入される予定の新ソルベンシー規制による健全性指標(ESR)を、大手生保・中堅生保がそろって公表しています。
  • 第3節 財務の健全性の確保 保険会社を取り巻く経営環境や . . .
    保険会社を取り巻く経営環境やリスクが絶えず変化していく中で、保険会社のリスクや収益性に関するフォワードルッキングな分析を行い、早期に経営改善を促すほか、財務上の指標や規制のあり方等についても不断の検討を行い適切に見直して
  • 経済価値ベースのソルベンシー規制(ESR規制)の保険業界へ . . .
    新規制のメリットを最大限に享受するためには、保険会社の内部管理を踏まえた多面的な健全性政策が必要で、これがいわゆる「3つの柱アプローチ」と言われるものです。
  • 2025年度上半期 - 日本生命
    事業投資後も、資本効率・健全性・親会社への配当還元等に関するKPIの設定・モニタリングを通じて、「将来の契約者利益(投資先の中長期的な企業価値向上)」と「現契約者の利益実感」の両立を目指す。
  • 日本の保険事業者が知っておくべき「2026年の必須課題」トップ . . .
    日本の保険業界は現在、大きく変容する事業環境の中で革新と適応を両立させることを求められています。本稿では、2026年に向けて業界が直面する10の必須課題(10 imperatives)を提示し、それぞれに対する具体的なアプローチと解決策を解説します。
  • 生命保険会社のコーポレートガバナンス - J-STAGE
    経営危機の時代を乗り越えた生命保険会社のガバナンスの実効性を探るため、インタビュー調査によって得られた内部情報をもとに考察を行う。
  • 保険業法改正に伴う消費者意識調査 - NTTコム リサーチ|NTT . . .
    NTTコム リサーチとNTTデータ経営研究所による共同企画調査 本調査は、2025年5月に成立した改正保険業法に関連し、金融庁が公表した「保険会社向けの総合的な監督指針」のうち、一般消費者に影響が大きい4項目(①保険代理店の体制整備強化、②保険会社による保険代理店の監督強化、③第
  • 生保4社の債券含み損11兆円に拡大、売却損も膨らむ-金利急騰 . . .
    これにより、年間170億円の利息配当金収入の増加につながるとみている。 保有債券の入れ替えは、損害保険会社傘下の生命保険会社にも広がる。
  • 第6編 内部統制等に関する知
    ディスクロージャー誌の配置場所については、保険業法第111条で、保険会社の本店、主たる事務所、支社、事務所等と定められていますが、「保険会社向けの総合的な監督指針」(以下、「監督指針」)において、代理店についても、ディスクロージャー誌を
  • 保険会社経営の健全性確保について
    改正保険業法では、行政による問題会社の早期発見、早期対応を目的にソルベンシー・マージン比率(SMR)が導入された。 ところが、生保の経営悪化が深刻化するなかでの導入となり、基準が甘くなったため、直前までSMR が早期是正措置の発動基準である200%を上回っていたにもかかわらず、破綻する保険会社が続出した。 行政は2001 年以降も破綻処理への対応とセーフティーネットの再構築に追われ、2003年には既契約の予定利率引き下げを可能とする保険業法改正が実現した。 その後、金融システム不安が遠のくなかで、行政はようやくSMRの抜本的な見直しに着手している。




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